A hazai szolgáltatóknak egyszerre kell megküzdeniük a szűkülő árelőnnyel és a török konkurenciával, írja a Pénzcentrum.

A kiszervezésről és visszaszervezésről szóló előző cikkemben azt mutattam meg, hogy ezekről a döntésekről nem ideológiai, hanem hatékonysági és minőségi alapon érdemes gondolkodni. A következő hetekben konkrét példákon folytatom a vizsgálatot. Felváltva kerül sor egy-egy funkcionális háttérszolgáltatásra és egy-egy szakmai területre. Elsőként a takarítást vesszük elő.

A kiszervezés Magyarországon hosszú időre politikai kérdéssé vált. A ’90-es és 2000-es években szakmai tevékenységek – dialízis, radiológia, labor, betegszállítás – kerültek külső szolgáltatókhoz, később funkcionális területek következtek, a takarítás, az őrzés-védelem, a mosatás, az élelmezés stb. Változtak az indokok is, előbb a piac felsőbbrendűségébe vetett hit, majd a konvergenciaprogram költségcsökkentési kényszere, később a központosítás és egyéb üzleti érdekek alakították a kiszervezéseket. Ideje lenne végre egyszerű szakmai kérdésként feltenni, hogy  mi éri meg a kórháznak és a finanszírozónak?

Az egészségipar, az agrárium, a járműipar, a robotika, az MI összekapcsolásával kívánják erősíteni az innovációs tevékenységet.

A hazai beszállítók aktívabb bevonásával, a valódi verseny erősítésével évi 80-100 milliárd forintot lehetne megtakarítani az állami egészségügyi beszerzéseken, jelezte a Portfolio-nak adott interjúban Kern József, a Diagon alapítója.

Meggyőző bővülést produkáltak a legnagyobb hazai magánegészségügyi szolgáltatók 2025-ben, derül ki a Portfolio szokásos, éves üzleti teljesítményt vizsgáló körképéből.

A modellváltásról, a KEF-rendszerrel kapcsolatos konfliktusokról, a radiológia és a meddőségi ellátás visszaszervezéséről, valamint a csúcstechnológiai beruházások és a népegészségügy kapcsolatáról is beszélgettünk Fendler Judittal, az SZTE kancellárjával.

Ilku Lívia gyógyszerész-jogásszal, az Egészségügyi Minisztérium újonnan kinevezett közigazgatási államtitkárával a Népszava beszélgetett.

A hvg.hu szerint a Wáberer tulajdonában álló High Yield Vagyonkezelő megvásárolná a TritonLife-ot üzemeltető társaság részvényeinek 100 százalékát.

Kiadónk, a PPH Media a sikeres 2025-ös verseny után 2026-ban másodszor hirdeti meg MedCom néven a gyógyszeripari és egészségügyi marketingmegoldások versenyét.