Mit jelent a mesterséges intelligencia térnyerése az orvosok, gyógyszerészek, ápolók, adminisztratív dolgozók és a többi egészségügyi szakember számára? A Portfolio összeállítása.

A kiégés ma már nemcsak egyéni, hanem szervezeti probléma is. A folyamatos változás és a túlterheltség nemcsak a munkavállalókat, hanem a teljesítményt is érinti. 

A Deloitte gyógyszeripar és egészségügyi szektorával foglalkozó csapata összefoglalta, hogy az ágazat szereplői a kockázatok mérséklése mellett hogyan tudják a lehető legtöbbet kihozni az új technológiában rejlő lehetőségekből.

A gyógyszeripari és a medtech globális szinten nem csak az inflációval, az emelkedő kamatlábakkal és a lassabb gazdasági növekedéssel küzdött tavaly.

Társlapunk, a HRPOWER programjának jelmondata idén: Kreatív Z generációval a fenntartható, digitális, nyitott vállalati kultúráért.

2024-ben számos kulcsfontosságú trend alakítja majd az egészségügyi ellátás jövőjét – de hogyan készülhetnek fel az ágazat vezetői és az érdekelt felek erre a mélyreható változásra?

A meglévő rendszerekbe integrált digitális eszközök támogathatják a preventív célokat, az átláthatóbb kezeléseket és a hatékonyabb utánkövetést is.

A Deloitte szerint az elkövetkező években az MI-nek az egészségügyben elsősorban a betegélmény  javítására és személyre szabására kell összpontosítania.

Legyen részese március 8-án a programnak, amely friss és exkluzív kutatásokat mutat be a nemzetközi és a hazai munkaerőpiacról.

A figitális betegek sokkal bátrabban használják a digitális megoldásokat, de közben ragaszkodnak a fizikai eszközökhöz is. Tanyulmány is készült róluk.