Stratégiai építkezés az Egészségügyi Minisztériumban
Hegedűs Zsolt egészségügyi miniszter négy új helyettes államtitkár kinevezésével rakta le a tárca új szervezeti struktúrájának alapjait, írja a Népszava.
Bár a személyi döntések önmagukban még nem jelentenek kész reformot, a kiválasztott vezetők háttere sokat elárul a miniszter stratégiai elképzeléseiről. A struktúra lényege láthatóan a szakpolitikai döntéshozatal és a napi intézményirányítás éles különválasztása, amivel a magyar egészségügy egyik régi betegségét – a stratégiai döntések elveszését a napi működési válságokban – kívánják orvosolni a Népszava szerint.
A miniszter nem egyetlen erős emberre építi a rendszert, hanem a gyakorlati tereptapasztalatot ötvözi a masszív közigazgatási és jogi rutinnal.
A kinevezések közül a legbeszédesebb Darvai Lászlóé, aki az ostorosi háziorvosi praxisból és a kivonuló mentőorvosi létből, közvetlenül a terepről érkezik. Ő kulcsszerepet játszott a Tisza Párt egészségügyi programjának és alapellátási koncepciójának kidolgozásában.
A közigazgatási és jogi vonalat Raffay Bálint és Peregi Zsolt Gergely erősíti. Raffay, aki augusztus elsejétől lép hivatalba, korábbi országos kórházfőigazgató-helyettesként és a gyógyszerhatóság jogi vezetőjeként a jogi, valamint személyügyi feladatokért felel majd. Peregi Zsolt Gergely kinevezése pedig arra utal, hogy a minisztérium megerősített saját igazgatási kapacitást épít; az ő feladata a jogszabály-előkészítés, a költségvetési koordináció és a kormányzati egyeztetések irányítása lesz.
A negyedik új vezetőről, Tóth Tamásról tudni a legkevesebbet, ő közvetlenül Buga László, a kórházi fekvő- és járóbeteg szakellátásért felelős államtitkár mellett dolgozik majd helyettes államtitkárként.
A teljes struktúra igazi vizsgája az lesz, hogy a most felálló csapat tagjai mekkora valós hatáskört kapnak a gyakorlatban. A kérdés az, hogy sikerül-e megszerezniük a szükséges költségvetési forrásokat a beígért ötszázmilliárdos reformhoz, és képesek lesznek-e a hangzatos terveket kézzelfogható jogszabályokká, finanszírozási változtatásokká és valóban működő intézményekké alakítani a mindennapokban.
