A Philips cég hite szerint sokkal kevésbé veszélyes, költséghatékonyabb, és nem utolsósorban a beteg számára is kedvezőbb, ha otthonában gyógyul. Egészségügyi szektoruk dinamikus fejlesztésében az életminőség teljes körű javítása, a megelőzés, a diagnosztika, a terápia és a rehabilitáció körén belül ezért mind nagyobb hangsúlyt fektetnek a beteg együttműködésének és saját gyógyulása iránti felelősségének kiépítésére – tájékoztatta lapunkat Benedikt Laux, a cég közép-európai és adriai régiójának igazgatója.   A felső kategóriás szórakoztatóelektronikai berendezéseiről méltán ismert Philips cég az elmúlt években több milliárd eurót költött orvosi berendezéseket gyártó cégek felvásárlására. Ez irányváltást jelent a cégben?   – Az utóbbi 3-4 évben a cég stratégiáját annyiban változtattuk, hogy a szórakoztatóelektronikai berendezések mellett nagyobb hangsúlyt fektettünk az egészségügy területére. A legmodernebb technológiákat alkalmazó cégként fejlesztéseink célja mindhárom szektorunkban az emberek életminőségének javítása, és az, hogy ennek érdekében teret adjunk az új innovációknak.   A stratégiaváltás globális?   – Igen. Az elkövetkezendő 50 évben a 60 évnél idősebb lakosok száma megháromszorozódik, közel kétmilliárd idős ember él majd a Földön. A várható élettartam növekedésével nő az egészségügyi kiadások összege is, 2010-re nagysága becslések szerint eléri a teljes GDP 10 százalékát, ami hihetetlen nagy összeg. Ezért a 2010-ig szóló stratégiánk egyik alappillére, hogy az egészségügyben sokkal nagyobb és többirányú szerepet játsszunk. Az eddigi, elsősorban klinikai profilunkat kibővítettük a betegségeket megelőző prevenciós programokkal, a betegek állapotát figyelő berendezésekkel, amelyek a betegek öngondoskodását, terápiában való részvételét szolgálják. Hisszük, hogy a fejlett technológia és az innovációk bevezetésével eredményesen javíthatunk a betegek állapotán és csökkenthetjük a költségeket, tehát sikeres fejlődésre számítunk ezen a téren is. Berendezéseinkkel és fejlesztéseinkkel a diagnosztika, prevenció körét a rehabilitációt segítő berendezések gyártásával tesszük teljessé.   Ezen elképzelés mentén bonyolították a felvásárlásokat?   – Igen, a cégfelvásárlásaink is ezen stratégia keretein belül történtek. Ebben a folyamatban az egyik első cég, amelyet közel három éve vásároltunk, az amerikai Stentor volt, amely a digitális képek archiválásával és az online kommunikációs rendszerekkel, a képek és a betegek teljes kórházi adatainak kezelésével foglalkozott. Ez az IT rendszer nagyon fontos volt, közel 200 millió eurót költöttünk rá. Ezután a szintén amerikai Lifeline céget vettük meg, amelyik közel 500 ezer beteggel áll kapcsolatban. A betegek szívműködését figyelő otthoni monitoring rendszer szívmegállás vagy szívroham gyanúja esetén azonnal értesíti a kezelőorvost, szükség esetén a mentőszolgálatot.   Kardiológiai portfóliónkat 2006-ban a katéterezéskor alkalmazott hemodinamikai sürgősségi figyelő- és rögzítőrendszereket gyártó amerikai Witt Biomedical Corporation felvásárlásával bővítettük, ezzel a kardiovaszkuláris megbetegedések monitorozása területén világelsővé váltunk. A technikai fejlesztés érdekében a szupravezetők és az MR-mágnesek gyártásában és fejlesztésében élenjáró IGC (Intermagnetics General Corporation) céggel bővültünk, így igen jelentős pozícióra tettünk szert az MR-mágnesek és az MR-rendszerekben használatos rádiófrekvenciás tekercsek és az MR-kompatibilis betegmonitorok forgalmazásában. A Health Watch 2007-es felvásárlása ismét a fogyasztói egészségügyi területen erősítette cégünket. A cég két orvosi megfigyelő központja százezer egyesült államokbeli beteg monitorozását végzi, így jelentősen bővült az otthonukban 24 órán át megfigyelt kardiológiai betegeink száma. Dél-Amerikában, Brazíliában a helyi piacra analóg és digitális röntgengépeket, mammográfokat és szívultrahangberendezéseket gyártó VMI-Sistemas Medicos céget vásároltuk meg. A szintén otthoni szívműködést monitorozó Raytel, majd a szoftverekkel foglalkozó Emergin cég következett. A számítógépes programjaikkal megvalósítható hatékony sürgősségiállapot-menedzselés különlegessége, hogy a monitorozott beteg állapotában bekövetkezett kritikus változást egy személyhívóhoz, palmtophoz vagy mobiltelefonhoz köthető alarmrendszer mind a betegnek, mind az orvosnak jelzi.   A 2007 decemberében 3,6 milliárd euróért megvásárolt Respironics esetén csakúgy, mint korábbi vásárlásaink során, alá kellett vetni magunkat a trösztellenes vizsgálatnak. A több mint 5000 alkalmazottat foglalkoztató, dinamikusan fejlődő cég berendezéseivel az alvászavarok és a horkolás hátterében húzódó légzési problémákat, illetve kritikus állapotokat monitorozzuk. Ezzel ismét az otthoni egészséggondozási területünket erősítettük, hisz hitvallásunk szerint nemcsak a betegnek fontos, hanem költséghatékonyabb is, ha állapotát saját otthoni környezetében, és nem kórházban követhetik figyelemmel a kezelőorvosok.   A cég fejlődése a felvásárlások nyomán megszerzett piac bővülésen kívül mennyiben tulajdonítható a kutatás-fejlesztésnek?   – A Philips innovatív cég. A Business Week leginnovatívabb cégek rangsorában tavaly a 38. helyet foglaltuk el. Évi K+F ráfordításunk átlagosan 1,6 milliárd euró, ami a tavalyi teljes bevételünk 6 százaléka, az egészségügy területén ez mintegy 9 százalékot jelent.   Terveznek magyarországi beruházást?   – Pillanatnyilag nem tudok ilyen tervekről beszámolni. Azonban rendelkezünk Székesfehérváron egy szórakoztatóelektronikai gyártóbázissal, és számos kisebb, a gyárba beszállító céggel is kapcsolatban állunk, tehát azt mondhatjuk, hogy indirekt módon fektetünk be a magyar piacba. Meg kell említenem a Mediagnost nevű magyar céget, amellyel megalakulása óta, 1986 óta kapcsolatban vagyunk és amely a hamburgi gyárunkban készülő röntgenberendezéseinkhez szállítja a mechanikai szerkezeteket és a mágnest. Velük a gyártási technológia közös kifejlesztésében is részt vettünk.   Hogyan sikerült a tavalyi, restrikciókkal teli évben 20 százalékos növekedést elérniük Magyarországon?   – Ez elsősorban dr. Erőss György kollégámnak, az orvosi berendezések üzletága vezetőjének és csapatának köszönhető, hisz a nagyértékű berendezések vásárlása elsősorban bizalmon és szakmai kapcsolaton alapul, az ő szakmai kompetenciájuk és kapcsolataik eredménye ez a növekedés. Berendezéseink energiatakarékosak és költséghatékonyak, az általunk ajánlott legújabb technológiák segítik az orvos munkáját és a gyors, időben történő diagnózis esélyeinek javításán keresztül a beteg eredményesebb gyógyulását. Nagyon büszkék vagyunk a Debreceni Egyetemen üzembe helyezett 64 szeletes CT-vel ellátott, time-of-flight technológiájú PET/CT-nkre, amely jelenleg az ország legkorszerűbb berendezése. És a tavaly forgalomba hozott 256 szeletes CT-berendezésünkre, amellyel kevesebb mint egy perc alatt végezhető el a teljes test CT-vizsgálata.   Hogyan látja a közeljövőt, az idei évet?   – Természetesen 2008-ra is növekedést tervezünk, de a gazdasági és politikai környezet jelenleg kevésbé átlátható, mint volt tavaly. Magyarországon nemcsak a költségek megfékezése, hanem az igen elkeserítő morbiditási és mortalitási adatok tükrében is égető szükség van az egészségügyi reformra. A modern technológiák diagnosztikus és monitorozó rendszerek beruházására fordított összeg a gyorsabb és pontosabb diagnózisok és a javuló egészségi állapot miatt hamar megtérül. Bár az intézmények vezetői tudják, hogy hihetetlen nagy szükség van az elavult géppark frissítésére, beruházásaikkor rendkívül óvatosak, hisz nagyon bizonytalanok abban, hogy hogyan fogják ezt állami szinten finanszírozni. A magyar géppark életkorát tekintve jó okunk van piacbővülésben reménykedni.   Említette a diagnosztikus berendezések elöregedésének problémáját. Adna pontosabb képet a magyarországi helyzetről?   – Sokszor nem is a berendezés életkora, hanem az általa képviselt technológia elavultsága a probléma. Az MR-CT berendezések területén viszonylag jó a helyzet. Az intervenciós kardiológiában a katéterezéshez olcsóságuk miatt gyakran mobil berendezéseket használnak, amelyekkel nem végezhető ugyanolyan minőségű beavatkozás. A legrosszabb a helyzet a röntgenberendezések területén, ahol nagyon kevés a valóban modern gép és a géppark 30 százaléka elöregedett. Ennek részben az az oka, hogy a CT-MR és angiográfiás vizsgálatok relatíve jól jövedelmező tevékenységek voltak, míg a röntgenvizsgálatok finanszírozását sosem választották külön a kórház egyéb diagnosztikus tevékenységétől. A jelenlegi finanszírozási rendszerben a minőség egyáltalán nem szerepel mutatóként, a berendezések esetén általában csak azok kapacitásáról beszélünk. A rendelkezésre álló kapacitás pedig sokszor több, mint amennyire az országnak szüksége van. És több vizsgálatot is végzünk a szükségesnél, mert az elavult berendezésekkel nemegyszer meg kell ismételni a vizsgálatot a nem kielégítő képminőség miatt.   A diagnosztika területén különösen igaz, hogy az olcsó sokszor drágább. A megismételt vizsgálatok és a rossz minőségű felvételek miatti késő diagnózis sokba kerül.   – Igen, ez így van. Az ismételt vizsgálatok szükségtelen sugárterhelést jelentenek a beteg számára, nem beszélve a diagnózis esetleges hiányáról. Fejlesztéseink középpontjában már a 90-es évektől a beteg sugárterhelésének csökkentése állt, természetes párhuzamban a jobb minőségű képalkotás lehetőségével. Berendezéseink nemcsak a betegnek, hanem a felhasználónak is előnyösebb, pontosabb, gyorsabb diagnosztizálást tesznek lehetővé. Az egyik kórházban telepített digitális diagnosztikai berendezésünk például két hagyományos készüléket váltott fel. De van, ahol négy hagyományos gépet tudtunk leváltani, gépünkkel több mint 200 beteg vizsgálata válik lehetővé naponta. A legújabb technológiájú, modern berendezések rendkívül kis méretűek, hordozhatók, betegágyhoz vihetők. A Mount Sinai Kórházban, New Yorkban ugyanezzel a géppel csak napi 50 vizsgálatot végeznek, tehát ebből is látszik a kihasználtság Magyarországon.     A társadalmi felelősségvállaláson kívül a Philips víziójában a környezettudatos magatartás, a zöld termékek kifejlesztése is igen fontos szerepet kap.   - Fejlesztéseink célja a kiváló minőségen túl a betegek, a felhasználók és a környezet érdekeinek védelme, a kis energiafogyasztás és az enyhe dózisterhelés. Sajnos vásárláskor sokak fejében még mindig az él, hogy a gép nagy erejű legyen, de nem számít, hogy az esetleg nem környezet- és betegbarát, sok energiát fogyaszt és szükségtelen terhelést ró a szervezetre. Tehát felhasználóinkat is tájékoztatni kell e téren. Küldetésünket ismételve hangsúlyozom, hogy fejlesztéseink fókuszában a beteg érdekei állnak és a piac szükségleteit igyekszünk kielégíteni, nem pedig technológiánkat ráerőltetni a piacra.

Új divathullám söpör végig a kijelzőgyártó iparágon: a mozivásznak beosztását követő (16:9-es, esetenként 16:10-es képarányú) és az emberi szem látómezejéhez jobban alkalmazkodó televíziók megjelenése után elkezdődött a hasonló formátumú laptopok, újabban pedig az ugyanilyen képernyő-beosztású számítógépes monitorok gyártása. A két utóbbi fejlemény az informatika új típusú felhasználását is jelzi, ezek a képernyők ugyanis elsősorban a filmnézők és a számítógépes játékokat kedvelők számára előnyösek.  „Széles”, azaz a mozivásznakéhoz hasonló képarányú monitorokkal igyekeztek elkápráztatni a közönséget a gyártók a Las Vegas-i Consumer Electronics Show-n (CES). A januári CES a legnagyobb szórakoztatóelektronikai vásár a világon, ami az itteni „kirakatban” megjelenik, az néhány hónapon belül a fogyasztási trendeket is befolyásolja. Ezúttal az utóbbi két évben a legnagyobb képernyő-előállítók közé emelkedett ViewSonic vázolta fel a trendet a tévék és a monitorok hőskora óta gyakorlatilag változatlan, 4:3-as beosztású képernyők nyugdíjazásával: a cég most bemutatott új monitorcsaládjának minden tagja a 16:9- es beosztást követi. A két 20, illetve egy 23 collos képátlójú készülékből álló család a méretarányok mellett a 8 milliszekundumos válaszidővel is felhívja magára a figyelmet (a különösen gyors képfrissülési idő kifejezetten előnyös a mozgófilmek képminősége szempontjából) – igaz, a legdrágább modell esetében a 330 ezer forintnak megfelelő árral is, amiért ma már igen jó minőségű, és akár 32 collos LCD-tévét is lehet kapni.