Az Egészségügyi Minisztérium nyilvánosságra hozta azt a hat dokumentumból álló tanulmánysorozatot, amelyet a Boston Consulting Group (BCG) az előző kormányzat megbízásából készített a magyar egészségügy átalakításáról.
Megvizsgálva az egészségügyet Európa-szerte, megállapíthatjuk, hogy nincs egységes kórházüzemeltetési modell: sehol sem kizárólag saját állomány vagy kizárólag külső szolgáltató végzi a takarítási, karbantartási, mosodai és sterilizálási feladatokat. A jellemző megoldás mindenütt vegyes: a mosoda és a textíliakezelés az egyik leggyakrabban kiszervezett terület, míg a műszaki karbantartásnál többnyire a hibrid modell működik. Ilyenkor minimális saját állománnyal, de jellemzően külső szakemberek bevonásával végzik a feladatokat.
A miniszter szerint olyan értékalapú, betegközpontú és a szolgáltatókkal partnerségben működő egészségbiztosítási pénztárra van szükség, amely nem csupán kifizetőhelyként működik, hanem az egészségügyi rendszer aktív alakítója is.
Mérhető betegbiztonság, gyorsabb és kiszámíthatóbb segítség, új vezetői kultúra, életpályamodell és átlátható gazdálkodás – ezek mentén alakítaná át az OMSZ-t Constantinovits Miklós.
A miniszter egy Facebook-videóban Becságh Péter digitális egészségügyért felelős államtitkárral mondja el, miért indították el a rendszert, és mi történik a betegek véleményével.
Az Európai Egészségügyi Adattér (EHDS) nem csupán egy új informatikai projekt vagy egy újabb adatvédelmi szabályozás, hanem az egészségügyi adatok kezelésének új európai rendje. A 2027 és 2031 között fokozatosan alkalmazandó szabályok miatt Magyarországnak már most érdemes elkezdeni összehangolnia a jogi, intézményi, technikai és szakmai felkészülését.
Struktúrájában megtartják, működésében és feladataiban azonban alapvetően alakítják át a kollegiális szakmai vezetői hálózatot – jelentette be Darvai László helyettes államtitkár a Házi Gyermekorvosok Egyesületének (HGYE) XXXI. Őszi Konferenciáján.